Rollen und Verantwortlichkeiten zuordnen

Beschreibung:

Der Anforderungsprozess wird in die einzelnen Phasen 

• Anforderungserhebung
• Anforderungsanalyse
• Anforderungsverifikation und Anforderungsvalidierung
• Anforderungsspezifikation
• Anforderungsmanagement

unterteilt. Im Rahmen jeder dieser Phasen sind verschiedenste Aktivitäten auszuführen. Der Anforderungsprozess setzt sich je nach umgebendem Kontext aus Teilen dieser Aktivitäten zusammen. Um einen reibungslosen Ablauf des Anforderungsprozesses zu ermöglichen, sollten den einzelnen Tätigkeiten Rollen und Verantwortlichkeiten zugewiesen werden. Eine Rolle stellt somit eine gewisse Menge an Personen bzw. Organisationen dar, die gewisse Aktivitäten bearbeiten oder gewisse Verantwortlichkeiten aufweisen. Einer gewissen Aktivität können also eine oder mehrere Rollen zur Bearbeitung zugewiesen werden. Des Weiteren wird jeder Aktivität eine verantwortliche Person oder Rolle zugeordnet, die die Ausführung dieser Aktivität koordiniert. Mögliche Rollen sind:

• Projektleiter
• Qualitätssicherung
• Dokumentationsexperte

Im Rahmen eines Änderungsprozesses sollten zum Beispiel unter anderem folgende Verantwortlichkeiten festgelegt werden:

• Annehmen und initiales Prüfen von Änderungswünschen (Change Requests)
• Analyse von Änderungswünschen
  
• Entscheidung über Annahme von Änderungswünschen
  
• Dokumentation der Änderungen

Eine klare Zuordnung von Rollen und Verantwortlichkeiten für einzelne Aktivitäten ist Basis für einen systematischen und strukturierten Anforderungsprozess.

Ziel:

Ziel ist es, eine klare Zuordnung von Rollen und Verantwortlichkeiten für die einzelnen Aktivitäten im Anforderungsprozess zu definieren.

Techniken zur Realisierung:

Stakeholder-Workshop